Nous accompagnons les entreprises alsaciennes dans la clarté de leurs flux financiers et la fluidité de leur communication interne. Pas de grands discours, juste du concret.
xelarimovent a vu le jour en 2018 à Strasbourg, dans un petit bureau partagé près de la gare. L'idée était simple : aider les PME à comprendre ce qui se passe vraiment dans leurs chiffres sans les noyer sous des tableaux incompréhensibles.
On a commencé avec trois clients et beaucoup de café. Aujourd'hui, on travaille avec une cinquantaine d'entreprises en Alsace. Notre approche n'a pas changé : on pose des questions, on écoute, on adapte nos outils à vos besoins réels.
Ce qui nous distingue ? On ne vend pas de solution miracle. On construit avec vous un système qui tient la route sur la durée, avec vos équipes et vos contraintes actuelles.
Trois principes qu'on applique dans chaque projet, chaque réunion, chaque fichier qu'on vous envoie.
Vos données restent vos données. On explique chaque choix technique et chaque recommandation en français courant. Pas de jargon inutile, pas de boîte noire.
On ne débarque pas avec des solutions toutes faites. On s'assoit avec vos équipes pour comprendre comment elles travaillent vraiment, puis on ajuste nos méthodes en conséquence.
On fixe ensemble des objectifs clairs dès le départ. Chaque trimestre, on fait le point sur ce qui fonctionne et ce qu'il faut modifier. Simple et direct.
Notre méthode en trois étapes, testée et affinée avec nos clients depuis 2018. Rien de révolutionnaire, juste un processus qui marche.
On passe une journée complète dans vos bureaux. On observe vos processus actuels, on discute avec votre équipe finance et vos opérationnels. On identifie les blocages concrets, pas les problèmes théoriques. À la fin, vous recevez un document de 8-10 pages avec nos constats et nos recommandations prioritaires.
On ne bouleverse pas tout d'un coup. On commence par les irritants majeurs – souvent la communication entre services ou le reporting mensuel. On installe les nouveaux outils étape par étape, on forme vos équipes en petit groupe, on ajuste selon les retours. Vous gardez le contrôle du rythme.
Les trois premiers mois, on reste disponibles en continu. Puis on passe à un suivi mensuel avec des points réguliers. On mesure les résultats concrets : temps gagné, erreurs évitées, clarté améliorée. Si quelque chose ne fonctionne pas comme prévu, on le modifie sans attendre le prochain trimestre.
Une équipe réduite qui privilégie l'expertise terrain et la disponibilité réelle. On préfère bien connaître nos clients plutôt que d'en avoir trop.
Directrice conseil financier
Quinze ans dans la gestion de trésorerie pour des PME industrielles. Elle a cofondé xelarimovent après avoir passé trop de nuits à réparer des processus mal ficelés. Adore les tableurs bien construits et le café noir.
Responsable accompagnement clients
Ancienne contrôleuse de gestion devenue formatrice. Elle traduit les concepts compliqués en langage accessible et forme vos équipes sans les endormir. C'est elle qui répond quand vous avez une question urgente.
Pas de démonstration commerciale chronométrée. Juste un échange franc d'une heure pour voir si on peut vous aider ou non. Rendez-vous disponibles à partir de septembre 2025.
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